Descrição

Explica sobre performance, delegação, feedback, engajamento e muito mais.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

• 1 Capítulo 1
•  Aula 1. Ciclo do desempenho
•  Aula 2. Quem pode gerir uma equipe
•  Aula 3. Gestão de equipe x Liderança
•  Aula 4. Recebendo um novo integrante
•  Aula 5. Apresentando aos demais integrantes
•  Aula 6. Dividindo papéis e responsabilidades
•  Aula 7. Entendendo o contexto de negócio
•  Aula 8. Desdobrando objetivos
•  Aula 9. Definindo os objetivos da equipe
•  Aula 10. Alinhando objetivos
•  Aula 11. Esclarecendo processos e interfaces
•  Aula 12. Comunicar papéis e responsabilidades
• 2 Capítulo 2
•  Aula 13. Estabelecendo visão de longo prazo
•  Aula 14. Desdobrando em etapas e prazos
•  Aula 15. Dividindo o trabalho
•  Aula 16. Esclarecendo funções e atividades
•  Aula 17. Determinando entregas
•  Aula 18. Estabelecendo prazos
•  Aula 19. A experiência do colaborador
•  Aula 20. Comunicando como fazer o trabalho
•  Aula 21. Estabelecendo padrão de qualidade
•  Aula 22. Combinando forma de acompanhamento
•  Aula 23. Realizando revisões intermediárias
•  Aula 24. Como fazer a validação final
•  Aula 25. Como sugerir alterações
• 3 Capítulo 3
•  Aula 26. Como corrigir presencialmente
•  Aula 27. Como corrigir à distância
•  Aula 28. Formas de avaliação de desempenho
•  Aula 29. Como avaliar a entrega
•  Aula 30. Como avaliar as competências
•  Aula 31. Como preparar o feedback
•  Aula 32. Como dar feedback imediato
•  Aula 33. Como dar feedback de desempenho
•  Aula 34. Critérios para reconhecimento
•  Aula 35. Como reconhecer trabalhos e entregas
•  Aula 36. Como reconhecer comportamentos
•  Aula 37. Conhecendo formas de motivar
•  Aula 38. Utilizando desempenho para engajar
•  Aula 39. Engajamento contínuo da equipe