Curso de RH Estratégico
Kz31.000,00
Aborda os conceitos, ferramentas e planos para transformar o RH convencional em um RH estratégico.
Sobre o autor: Rubens de Azevedo
Carreira desenvolvida em grandes empresas – Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holanda.
Descrição
Aborda os conceitos, ferramentas e planos para transformar o RH convencional em um RH estratégico.
Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
- 1 Capítulo 1
- Aula 1. Conceito de Estratégia
- Aula 2. Conceito de Estratégia em RH
- Aula 3. Rh como vantagem competitiva
- Aula 4. RH Convencional vs. Rh Estratégico
- Aula 5. Definição de Missão, Visão e Valores
- Aula 6. Estratégia da Corporação vs. RH Estratégico
- Aula 7. Conceito de Consultor de Negócios do RH
- Aula 8. Atribuições do Consultor/Parceiro de Negócios do RH
- Aula 9. Como se Tornar um Consultor/Parceiro de Negócios do RH
- Aula 10. Conflitos das Gerações na Estratégia
- Aula 11. Plano de Remuneração Estratégica
- Aula 12. Plano de Carreira Estratégica
- 2 Capítulo 2
- Aula 13. Modelos Organizacionais
- Aula 14. Modelo Organizacional do RH Estratégico
- Aula 15. Dimensões Funcionais do RH na Estratégia
- Aula 16. Liderança e Motivação de Equipes
- Aula 17. Equipes do RH Estratégico
- Aula 18. Equilíbrio: Vida Profissional e Pessoal
- Aula 19. Definição de Talentos
- Aula 20. Mapeamento e Entrevista por Competências
- Aula 21. Retenção de Talentos
- Aula 22. Coaching
- Aula 23. Mentoring
- Aula 24. Ferramenta GROW
- Aula 25. Conceitos para Metas e Indicadores
- 3 Capítulo 3
- Aula 26. Análise de Cenários SWOT e PEST
- Aula 27. Indicadores
- Aula 28. Conceitos Relacionados a Sucessão
- Aula 29. Estudo de Caso 1
- Aula 30. Sucessão em Empresa Familiar
- Aula 31. Gestão de Riscos
- Aula 32. Fatores de Riscos: Estresse e Resiliência
- Aula 33. Conflitos nas Relações Trabalhistas
- Aula 34. Governança Corporativa
- Aula 35. Responsabilidade Social
- Aula 36. Sustentabilidade
- Aula 37. Estudo de Caso 2 – Rh Estratégico
- Aula 38. O Futuro do RH
- Aula 39. Conclusão
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