Descrição

Você conhecerá o conceito de Lean Manufacturing, Lean Thinking, objetivos do Six Sigma, Lei de Little, Black Belt, Green Belt, DMAIC, Método Kaizen, Kanban, 5S, gestão visual e muito mais.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

• 1 Capítulo 1
•  Aula 1. Definindo Lean Manufacturing
•  Aula 2. Redução de desperdícios
•  Aula 3. Lean Thinking
•  Aula 4. Definindo o Six Sigma
•  Aula 5. Objetivos do Six Sigma
•  Aula 6. Resultados do Six Sigma
•  Aula 7. Tipos de métricas
•  Aula 8. Lei de Little
•  Aula 9. Reduzindo processos
•  Aula 10. Etapas de implantação
•  Aula 11. Treinamento Lean Six Sigma
•  Aula 12. Pontos críticos
• 2 Capítulo 2
•  Aula 13. Características de um bom projeto
•  Aula 14. Potenciais projetos
•  Aula 15. Critérios para escolha de projetos
•  Aula 16. Competências do Black Belt
•  Aula 17. Competências do Green Belt
•  Aula 18. Mapeamento de perfil
•  Aula 19. Definir (D)
•  Aula 20. Mensurar (M) e Analisar (A)
•  Aula 21. Melhorar (I) e Controlar (C)
•  Aula 22. Métricas baseadas em defeituosos
•  Aula 23. Métricas baseadas em defeitos
•  Aula 24. Baseadas no custo da não qualidade
•  Aula 25. Definindo KAIZEN
• 3 Capítulo 3
•  Aula 26. Fases do KAIZEN
•  Aula 27. Utilização do KAIZEN
•  Aula 28. Definindo o Kanban
•  Aula 29. Tipos de Kanban
•  Aula 30. Sistema Kanban
•  Aula 31. Definindo padronização
•  Aula 32. Passos para a padronização
•  Aula 33. Benefícios da padronização
•  Aula 34. O que é 5S?
•  Aula 35. Benefícios do 5S
•  Aula 36. Etapas para implementação do 5S
•  Aula 37. Vantagens da gestão visual
•  Aula 38. Implementação da gestão visual
•  Aula 39. O futuro da qualidade