Curso de Gerenciamento da Mudança
Kz33.000,00
Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças.
Sobre o autor: Rubens de Azevedo
Carreira desenvolvida em grandes empresas – Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá.
Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®.
Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa.
Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial.
Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial.
Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen.
Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos.
Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa.
Visão estratégica e Gestão por Indicadores.
Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand
Descrição
Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças.
Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.
- 1 Capítulo 1
- Aula 1. Conceitos Gerais Sobre a Mudança
- Aula 2. Identificação das Resistências
- Aula 3. Obtenção do Comprometimento
- Aula 4. Por que os Projetos Fracassam?
- Aula 5. Cultura Adaptável para a Mudança
- Aula 6. A Nova Situação
- Aula 7. A “Curva” da Transição para a Mudança
- Aula 8. A Nova Função do Gerente da Mudança
- Aula 9. Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
- Aula 10. Diferenças de Propósitos
- Aula 11. O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
- Aula 12. Medos Paralisantes
- 2 Capítulo 2
- Aula 13. Gestão das Pessoas
- Aula 14. Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
- Aula 15. Equipes Que Dão Certo
- Aula 16. Modelo de Estratégia das Aves
- Aula 17. Estratégias Não Recomendadas
- Aula 18. Estratégias Relacionadas ao Talento
- Aula 19. As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
- Aula 20. Transformação do Negligente e do Reagente
- Aula 21. Reforço do Papel do Agente
- Aula 22. Plano de Mudança Pessoal
- Aula 23. Conceito e Microrresoluções
- Aula 24. Microrresoluções na Prática
- Aula 25. Primeira Visão: Consciência
- 3 Capítulo 3
- Aula 26. Desejo e Conhecimento
- Aula 27. Habilidade e Incentivo
- Aula 28. Modelos dos 5 I’s
- Aula 29. Informação, Identidade e Infraestrutura
- Aula 30. Instituição e Incentivo
- Aula 31. Estratégia Para a Comunicação
- Aula 32. Eficácia na Comunicação
- Aula 33. Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
- Aula 34. Estratégias de Treinamento Para Mudança
- Aula 35. Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
- Aula 36. Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
- Aula 37. Estrutura de Avaliação
- Aula 38. Calculando o Índice de Prontidão
- Aula 39. Conclusão
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