Descrição

Aborda a origem da eficiência operacional, a importância dos indicadores e as ferramentas utilizadas, como por exemplo, o lean 6 sigma ou a gestão de projetos.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

• 1 Capítulo 1
•  Aula 1. : Introdução à Eficiência Operacional
•  Aula 2. Importância da Eficiência Operacional
•  Aula 3. Por onde começar…
•  Aula 4. Origem e História da Eficiência Operacional
•  Aula 5. Evolução e Futuro da Eficiência Operacional I
•  Aula 6. Evolução e Futuro da Eficiência Operacional II
•  Aula 7. Estratégias de Liderança
•  Aula 8. Estratégia de Diferenciação
•  Aula 9. Estratégia de Diferenciação Focada
•  Aula 10. Indicadores utilizados
•  Aula 11. tipos de indicadores I
•  Aula 12. Tipo de indicadores II
• 2 Capítulo 2
•  Aula 13. Mapeamento de processos I
•  Aula 14. Mapeamento de Processos II
•  Aula 15. Mapeamento de processos III
•  Aula 16. Lean 6 sigma
•  Aula 17. Principais ferramentas do Lean 6 sigma
•  Aula 18. Exemplos práticos
•  Aula 19. Gestão de custos
•  Aula 20. Gestão de custos e EO
•  Aula 21. Modelo simplificado
•  Aula 22. Estudo de caso: Serviços I
•  Aula 23. Estudo de Caso: Serviços II
•  Aula 24. Estudo de Caso: Serviços III
•  Aula 25. Estudo de Caso: Manufatura I
• 3 Capítulo 3
•  Aula 26. Estudo de Caso: Manufatura II
•  Aula 27. Estudo de Caso: Manufatura III
•  Aula 28. Softwares Utilizados em EO
•  Aula 29. Tipos de Softwares e Vantagens
•  Aula 30. Desvantagens
•  Aula 31. Cadeia de Fornecedores e EO
•  Aula 32. Desafios da Cadeia de Fornecedores
•  Aula 33. Just in Time
•  Aula 34. Gestão de Projetos e EO
•  Aula 35. Fator Humano em Projetos
•  Aula 36. Desafios
•  Aula 37. Benchmarking e Automatização
•  Aula 38. Terceirização de Serviços
•  Aula 39. Inovação